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啟航2020|鯤鵬物業(yè)2019年度管理層經(jīng)營分析會圓滿召開

信息來源: 發(fā)布時間:2020/1/19 閱讀:2398




2020年1月18日,湖南鯤鵬物業(yè)服務(wù)有限公司2019年度管理層分析會在長沙維也納國際酒店舉行,來自鯤鵬物業(yè)總部、各區(qū)域和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人近一百人參加了會議。會上,各區(qū)域負(fù)責(zé)人及總部職能部門負(fù)責(zé)人對全年度的營運工作情況進行了總結(jié)及2020年的工作目標(biāo)進行了具體匯報。

上午9時,會議正式開始。首先,由河?xùn)|區(qū)域經(jīng)理彭純鋼、河西區(qū)域經(jīng)理張衛(wèi)華、外圍區(qū)域經(jīng)理曾海燕、益寧區(qū)域經(jīng)理李新富、株譚區(qū)域經(jīng)理劉志勇,分別針對各區(qū)域全年經(jīng)營情況及重要工作事項的落實結(jié)果做了進行工作匯報。一年來,在大家的共同努力下,公司各區(qū)域取得了顯著的成績,但在具體指標(biāo)方面還存在一些不足,有較大提升空間。匯報過程中,各區(qū)域負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前存在的突出問題進行了認(rèn)真分析,并提出解決方案,同時也表下明年提升服務(wù)品質(zhì)及經(jīng)營指標(biāo)的決心。

副總經(jīng)理谷增也在經(jīng)營管理年度匯報中,她指出項目營收提升的關(guān)鍵仍在于提升物業(yè)服務(wù)的品質(zhì),換位思考、重視業(yè)主的感受,營收難的問題才能迎刃而解。同時,針對5G網(wǎng)絡(luò)的普及,也為大家提出了下一步工作方向。

副總經(jīng)理谷增作經(jīng)營管理年度報告


品質(zhì)部肖何磊經(jīng)理在做品質(zhì)管理年報告中,通過鮮明具體的一組組數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)對2019年各區(qū)域、各項目的客戶滿意度進行了具體剖析。同時,也針對具體項目、具體問題提出了具體目標(biāo)方向。


品質(zhì)部經(jīng)理肖何磊作品質(zhì)管理年度報告


副總經(jīng)理何為在作市場管理年度報告,首先對2019年的工作進行了總結(jié),針對開拓市場、招投標(biāo)書制作、新中標(biāo)數(shù)目、在管項目續(xù)簽等重點工作,通過用數(shù)據(jù)分析,查找問題,總結(jié)不足。同時,也對新年度的工作及目標(biāo)進行展望,通過完善自身能力,不斷提升項目拓展的執(zhí)行力。


副總經(jīng)理何為作市場管理年度報告


在財務(wù)管理報告中,副總經(jīng)理汪劍先生重點強調(diào)了各區(qū)域成本管控問題,并對全年公司收入和成本進行了細致分析對比,表示將繼續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理,更加嚴(yán)格遵循財務(wù)制度,強化各項目的成本管控意識。隨后,并就財務(wù)預(yù)算進行了細致解讀。


副總經(jīng)理汪劍作財務(wù)管理報告和預(yù)算解讀


總經(jīng)辦周濤主任在審計年度報告中,首先與大家一同回顧2019年審計工作的開展,隨后分別從制度化的建設(shè),招投標(biāo)管理、計劃性審計、管理層專項審計工作四個方便系統(tǒng)闡述了監(jiān)察審計工作的開展情況和下步打算。


總經(jīng)辦主任周濤作審計年度工作匯報

    在作總結(jié)報告以及2020年工作目標(biāo)中,李娟總經(jīng)理認(rèn)真回顧了一年來取得的成績,以及一些重點的問題,提出2020年,是鯤鵬物業(yè)五年規(guī)劃的第一年,也是公司發(fā)展騰飛的能力提升年。并緊緊圍繞五項能力,提出以下五點:


一、打造公司核心競爭力,提升公司發(fā)展能力。以持續(xù)發(fā)現(xiàn)項目、品牌效益為主導(dǎo),形成公司核心競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,所接管物業(yè)項目增值保值,為實現(xiàn)公司五年規(guī)劃提供強有力的保障。
二、加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),提升綜合服務(wù)能力。對外推行《芯鯤鵬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,提升客戶感受及滿意度,增強客戶粘合度。對內(nèi)推行《各專業(yè)條線例行事務(wù)三級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,形成切實有效的管控模式,打造成為可復(fù)制化的標(biāo)準(zhǔn)流程。
三、加強監(jiān)察體系建設(shè),提升公司抗風(fēng)險能力。以完善公司監(jiān)察體系建設(shè),細化檢查制度、量化監(jiān)察指標(biāo),堅持財務(wù)審查、加強節(jié)能降耗、加強品質(zhì)管控,構(gòu)建覆蓋全、把關(guān)嚴(yán)的監(jiān)察風(fēng)險管理體系,從而提升公司整體的抗風(fēng)險能力。
四、以客戶需求為導(dǎo)向,增強客戶服務(wù)能力,提升客戶滿意率。以客戶服務(wù)為主導(dǎo),細化服務(wù)管理模式為核心,推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程、創(chuàng)新發(fā)展理念,調(diào)整思路,整合資源、優(yōu)化管理項目,抓住機遇做好市場拓展。
五、加快企業(yè)人才建設(shè),提升考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。以能力提升為主導(dǎo),加大培訓(xùn)和考核力度,提高員工綜合素質(zhì),持續(xù)發(fā)揚團隊精神,打造企業(yè)核心團隊凝聚力,提升考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,從而推動企業(yè)健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展,維護企業(yè)與員工利益。


總經(jīng)理李娟作年度報告



會上,公經(jīng)結(jié),司2020年經(jīng)發(fā),:


,物業(yè)行業(yè)未來大有可為。隨著行業(yè)的發(fā)展,資本不斷涌入,物業(yè)行業(yè)發(fā)展將會迎來巨大的機遇期。同時,也給我們帶來了一定挑戰(zhàn)。但對于我們物業(yè)人來說,一定要去適應(yīng)給未來的挑戰(zhàn),因為未來會給我們帶來更好的發(fā)展。

,要做行業(yè)的專家。我們對項目要有足夠的了解和掌控,同時對項目的管理和規(guī)劃一定要非常的清晰。在項目中間的服務(wù),一定要非常的完善。在完善中不斷升級,在升級中不斷發(fā)展,不斷成為行業(yè)領(lǐng)域的專家。

,要有持之以恒的決心。未來已來,我們要有把握未來的決心,去創(chuàng)造美好未來,去創(chuàng)造屬于自己價值。在未來的每個日子里做好我們的服務(wù),鯤鵬必將實現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌。

經(jīng)結(jié)



隨后,公司董事劉勇利宣讀了2019年度優(yōu)秀員工名單,他勉勵大家道,2019年是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年,大家通過自己不斷努力,都取得了優(yōu)異的好成績,希望在嶄新的2020年公司上下一條心,不斷拓展新模式、應(yīng)用新方法,在未來取得更加突出的成績。


董事劉勇利宣讀2019年度優(yōu)秀員工名單


劉董事宣讀完名單后,人力資源部李檸羽經(jīng)理就2020年目標(biāo)責(zé)任考核進行了解讀,通過圖表形式,生動具體地向大家介紹了區(qū)域目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)和項目目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo),并就否決指標(biāo)進行了細致講解。

人力資源部經(jīng)理李檸羽作2020年目標(biāo)責(zé)任考核解讀

2019已經(jīng)結(jié),新時代、新能力、新希望,我們在來年的工作中,要認(rèn)真去查改不足,相互多交流經(jīng)驗,認(rèn)結(jié)、,在新的一年大展拳腳,共同收獲碩果

一年滿現(xiàn)業(yè),!